Bir iş görüşmesinde en çok kullanılan sorulardan biri neden haksız ve önyargılı?

İş görüşmelerinin temel amacı İşe alım süreçlerinde kullanılan her aday için maksimum miktarda ilgili bilgi toplamaktır, ancak bunu güvenilir bir şekilde yapmak göründüğü kadar kolay değildir..

Görüşmecinin görüşmeciden çıkarması gereken bilgilerin çoğu doğrudan bu kişi tarafından ifade edilmez, dolaylı olarak davranışlarından ve söylediklerini takip eder..

İfade edilen ve çıkarılan arasındaki belirsiz uzayda, yorumlama için çok fazla alan var, ama aynı zamanda hata için ve aslında inanmak için sebepler var. iş görüşmelerinde en popüler sorulardan biri temelde işe yaramaz ve önyargılıdır, örgütsel psikolog Adam Grant'in işaret ettiği gibi.

• İlgili makale: "İş görüşmeleri: En sık karşılaşılan 10 hata"

İş görüşmelerinde sorulmaması gereken haksız soru

Her başvurunun temel bilgisi zaten toplandığında, görüşmecilerin bir adım daha ileri gitmeye karar verdiği ve görüşmecinin zorluk yaratabilecek belirli iş durumlarında nasıl davrandığını bildiği bir iş görüşmesi noktası vardır..

Normalde lojistik kısıtlamalar mümkün olmuyor Gerçek zamanlı olarak, seçtiğiniz iş pozisyonunda bulduğunuza benzer bir meydan okuma, bu nedenle dolaylı bir soru ile bu bilgilere erişmeye çalışıyorsunuz..

Şey şöyle başlar:

"Bana, bazı durumlarda, önceki işlerinde ne olduğunu açıkla ..."

Ve bu yaklaşımdan farklı değişkenler seçebilirsiniz:

“... özellikle bir çatışmayla nasıl baş ettiği ile gurur duyuyordu”.

“... bir müşteriyle gerginlik durumu yaşa ve durumu nasıl çözdü”.

“... belirlenen tüm hedeflere ve bu konuda ne yaptığına ulaşma gücünün olmadığını düşünmeye başladı”.

Diğer soru türlerinden farklı olarak, bunlar gerçek durumlara atıfta bulunur ve cevaplar yaklaşım, düğüm ve sonuç içeren bir anlatı biçimine sahip olmalıdır..

İkincisi, bu gerçeği ile birlikte gerçek iş durumlarına yönlendirilirler, Seçimle ilgili doğru bilgileri sağladıklarını düşünmeye yöneltebilir, çünkü seçim sürecinde önemli olan şey profesyonel alanda nasıl davrandığını, amaçlarını nasıl gerçekleştirdiğini bilmek..

Bununla birlikte, Adam Grant, bu tür zihinsel egzersizlerin iş görüşmesine iyi geldiğinden daha fazla zarar verdiğine işaret eder. Neden görelim.

1. Genç adaylar için haksızlık

Grant, bu tür bir alıştırmanın daha genç adayları daha düşük bir netlik durumuna soktuğunu, çünkü çok yetenekli olmaları ve işi yapmak için gerekli teorik ve pratik eğitime sahip olmalarına dikkat çekiyor., Makul miktarda kayda değer deneyimler biriktirmeyi başaramamışlardır Bu görüşmenin bu aşamasında açıklanabilir. Sonunda, seçim süreçlerinde bir engel oluşturacak bir pozisyon için gerekli deneyim eksikliği ile hikaye eksikliğini karıştırma alışkanlığı.

• Belki de ilgileniyorsunuz: "Bir iş görüşmesinde en sık sorulan 10 soru (ve onlarla nasıl başa çıkılacağı)"

2. Bir hafıza alıştırmasıdır

Bu tür bir yaklaşımın bir başka dezavantajı, içlerinde görüşülen kişinin zihniyetinin “anıların kurtarılması” moduna geçmesi ve çatışmaların gerçek zamanlı olarak çözülmemesine gitmesidir. Bu, açığa çıkardığı bilgilerin gerçekte ne olduğu hakkında değil, nasıl hatırlandığı hakkında çok fazla konuşmadığı anlamına gelir..

Psikolojide yıllarca süren araştırmaların, hatıraların her zaman değiştiğini gösterdiğine dikkat edin, nadir olan şey değişmeden kalacaklarıdır. özellikle, Anıların arzu ve niyetlerle harmanlanması çok yaygındır. birinin farkında olmasa bile. Bu nedenle, görüşülen kişilerin sunduğu panoramanın, meydana gelen olaydan çok daha iyimser olduğu söylenebilir..

• Belki de ilgileniyorsunuz: "Kaçırmayacağınız en iyi 31 Psikoloji kitabı"

3. Sözel beceriler karışır

Bu alıştırmalar, hikayeler anlatırken yetenekli kişileri seçmek için daha fazla hizmet eder, çatışmalarla karşı karşıya kalırken veya stresle uğraşırken daha yetenekli olanları tespit etmekten daha fazla hizmet eder. Örneğin, ne olduğunu açıklayacak kapasite ve kaynak eksikliği, birinin işyerinde nasıl bir performans göstereceği hakkında hiçbir şey söylemez ve aynı zamanda bir işin geçmişte nasıl yapıldığı hakkında ilginç bir hikaye anlatır. benzer bir sorun ortaya çıktığında gerçekte ne olacağı hakkında çok şey söylemez şimdiki zamanda.

4. İş sayımı arasındaki farklar

Diğer bir dezavantajı iş bağlamlarının her iş pozisyonuna bağlı olarak çok farklı olabileceğidir. Adaylara geçmiş iş olayını hatırlama şansı verilirse, çok farklı bir organizasyon türünden bahsetmeleri çok mümkün Günümüzde çalışmak için girmeyi seçtiği kişiye.

Anahtar, varsayımsal durumları yükseltmektir.

Grant'e göre, yukarıda belirtilen dezavantajları önlemek ve Adaylar hakkında bilgi edinir, Seçiciler hayali durumlar ortaya koymalı ve görüşülen kişilere bu zorluklarla nasıl başa çıkacaklarını sormalıdır..

Bu şekilde, her adayın ayrıldığı durumlar azalır, durumu daha adil hale getirir ve aynı zamanda davet edilirler. aktif olarak gerçek zamanlı olarak bir sorunun çözümüne katılmak, iş performansı, yaratıcılık düzeyi, zekası ve takım olarak çalışmaya yatkınlığı hakkında önemli yönleri ortaya çıkaracak bir şey.

Örneğin, bir markanın 10.000 Euro'dan fazla harcama yapmadan, imajıyla bağlantılı Internet üzerinde viral bir içerik oluşturmasının yollarını düşünmeleri istenebilir veya hayali bir seçim sürecini profillerle yönetme misyonuna güvenebilirler. Açıklanan birkaç adayın ve sürecin iki farklı bölüm başkanları ile koordine edilmesi gereğinin açıklanması.

• İlginizi çekebilir: "Bir iş görüşmesinde 23 cinsiyetçi (ve kabul edilemez) soru"