Verimsiz insanların kullandığı 10 bahane

Genelde işlerine karşı daha kötü bir tutuma sahip olan bazı çalışanların günü şikayet ederek ve şikayet ederek geçirmeleri normaldir. Ofiste dolaşıp şeker gizlemeye veya sınıf arkadaşlarına şaka yapmaya çalışıyorlardı. Bunu yapanlar sadece onlar değil: hepimiz orada olduğunu farkettik Sorumlulukları az olsa da iş günü boyunca vermemesi veya grev yapmaması gereken birçok ara pozisyon ve hatta şirket yöneticileri.

Onlar azınlıktır ama boş çalışma etiği ya da güvensizlikleri, tüm ofisteki iyi ortamı ve üretkenliği kirletebilir.

Verimsiz insanlar ve sebepleri

Aşağıdaki ifadeler, bu tür çalışanların, görevlerine ve verimsizliklerine balon atmak için kullandıkları ifadelerdir..

1. çok işim var

Verimsiz insanlar bunun farkında değil Dünyadaki işçilerin büyük çoğunluğunun çok işi var..

Ne yazık ki, çılgınca bir iş oranı ile el ele gelen bir zamanda yaşıyoruz. Verimsiz konu ile iyi çalışan (veya patron) arasındaki fark, ikincisinin yüklerinden şikayet etmemesidir, sadece işini yapar..

2. Bu benim işim değil

Her işçi bilmeli kuruluştaki rolünüz nedir ve hedeflere nasıl ulaşacağınızı bilin. Şimdi, bir çalışanın, şirketteki pozisyonu ne olursa olsun, içeri girmesi gereken zamanlar vardır. Verimsiz insanların, gereğinden fazla çalıştıklarını ya da teorik olarak görevlerinin sınırlarının ötesine geçen bir ortağa yardım etmek için iş yaptıklarını ilk fark edenlerin olması merak uyandırıyor.

Rollerine ve başkalarının ne yaptığına veya yapmadığına çok dikkat etme eğilimindedirler. Üretken insanlar bu konular hakkında endişe duymazlar ve işleri daha verimli hale getirmek için ellerinden geleni yapmaya çalışırlar. esnek ve cömert.

3. yarın bitireceğim

Verimsiz işçiler kalıcı bir uyumsuzluk hali içinde yaşamak için çok zaman harcarlar. Sonunda her zaman görevlerini genişletiyorlar, yakın bir gelecek için onları ertelemek.

Bir belge açarlar sözcük, paragraf yazarlar, sonra başka bir belge başlatırlar powerpoint... Sekmelerin bu sürekli açılması ve kapanması felaket bir zaman ve enerji yönetimi gerektirir. Erteleme olarak bilinen budur..

4. Henüz tüm bilgilere sahip değilim

Perakendeciler de verimsiz olabilir. Herhangi bir göreve başlamak için tüm yıldızlar hizalanana kadar beklerler. Ve bu olmadığında, sık sık olan, işler sağır kulaklara düşüyor. Bu şekilde, kabul edilebilir bir hızla ilerlemelerini imkansız kılar.

Üretken insanlar tam bir anı beklemiyorlar ancak projeleri üzerinde çalışıyorlar ve gerektiğinde kursu cilalıyorlar veya değiştiriyorlar.

5. Patronun bana ne yapmam gerektiğini söylemesini bekleyeceğim

Bağımsızlık eksikliği, verimliliği en aza indiren bir faktördür, özellikle küçük işletmelerde. Birisi başkalarına ne yapmaları gerektiğini söylemesi için beklerken, ortak proje kaçabilir: ritim eksikliği iyi dinamikleri bozar.

Üretken kişi grubun ihtiyaçlarını analiz eder ve çalışmaya başlarken, her küçük ayrıntıya söylenmeyi bekleyen kişi muhtemelen projeye yalnızca mekanik ve azaltılmış bir işlev sağlayabilir.

6. Tüm değişkenleri anlamıyorum

Nasıl hareket edeceğini çok iyi bilene kadar bir işe başlamayan işçiler (ve aynı zamanda birçok patron) vardır., veya her bir rahatsızlık için verilen cevapları bilmedikleri sürece. Kimse önceden tüm cevaplara sahip değildir ve gerekli deneyimi elde etmek için zorluklarla yüzleşmek gerekecektir..

Daha ileri gitmeden, gibi projeler airbnb veya Uber yaratıcıları tüm yasal düzenlemeleri doğru bir şekilde doğrulamayı beklemiş olsalardı, pazara girmeyeceklerdir. Bazı durumlarda, teknoloji ve insan projeleri yavaş yasaların önündedir ve Bu nokta, anlamak için anahtar ilerleme, hem iş başarısında hem de toplumların gelişiminde.

7. Bundan faydalanmıyorum

Günü harcayan narsistik insanlarla tanışmak olağandışı değildir. tweet attıkları her adım hakkında. Verimsiz insanların bu tutumlarının altında yatan sorun, çalışırken, genellikle her bir eylemi, doğrudan bir fayda sağlayıp sağlamadığına göre incelerler..

Üretken insanlar, aksine, projeye katkıda bulunuyorlar çünkü bunun bir parçası olduklarını hissediyorlar ve bu tam olarak onların ana motivasyonları. gelişmesine katkıda bulunabilir.

8. Katkıma değer vermezler

Verimliliği gömen bir başka nokta: Yürütülen işler için sürekli olarak değer verilmesi ve övülmesi.

Herkesin ne kadar katkıda bulunduğunuzu anlayabilmesi için kendi katkılarınızı büyük ölçüde değerleme, değerleme talep etme ve fark alma süreci, verimsizlik için bir toprak ekiyor çünkü açıkça, diğer insanlar sürekli özenli değil başka bir çalışan ne yapar veya yapmaz.

9. İşimin kalitesi hakkında endişeliyim

Lüretken insanlar iyi görevlerin sürekli bir beceri akışına nasıl dönüştürüleceğini bilirler ve yaratıcılık. Kaliteye önem veriyorlar, ancak üretkenliği korumak için bazen zorlama gerektiğinin de farkındalar. Asıl amaç her zaman mükemmelliğe ulaşmaksa, Verimlilik düşüşleri.

Kaliteyi ve üretkenliği, diğerini kısıtlayan iki faktörden biri olmadan nasıl birleştireceğinizi bilmek zorundasınız..

Bu arada: Kimi zaman başka yerlerden uzaklaşırsanız oldukça verimli olabilir. asgari çaba yasası. Bu yazıda açıklıyoruz:

"Asgari çaba yasası: anlamak için 5 anahtar"

10. başarısız olacağım

Verimsiz herhangi bir kişinin içkin bir özelliği başarısızlık hakkında endişelenmek. İşçinin hiçbir zaman kendi inisiyatifleri ve projeleri olmazsa, açıkça başarısızlıkla ilgili endişelenmemelidir.

Zaman zaman başarısız olunca, kendinizi geliştirmeye çalıştığınızın, yeni şeyler denediğinizin ve, Projeye en iyi şekilde katkıda bulunmak. Tüm girişimlerinizin yankılanması ve tartışmasız başarılar olmasını beklerseniz, başkalarına da çok olumlu olacağını teklif etmeyi bırakmanız olasıdır..