Toksik patronlar onları tanımlayan 11 özellik

Gerçekçi olalım, işe gitmeye tutkulu ve yaptıklarından tam olarak zevk alan az sayıda insan var. Çalışmaya dayanamayanlardan biri misiniz? Klübe hoş geldin ... çünkü yalnız değilsin. Sabahları hızlı bir şekilde kızartmak ve ofise koşmak için zaten kalkmak zorsa, işyerinin cehenneme en yakın şey olduğundan emin olan bir patronunuz (veya patronunuz) varsa sert.

Şefler birçok türde, ve elbette hayatınız boyunca varlığınızı emanet eden biriyle yolları geçtiniz. Peki bugün biz hakkında konuşacağız toksik kafalar, görmek istemediğimiz veya resimdeki patronlar.

Toksik patronlar çalışanların refahını olumsuz yönde etkiler

Üstlerin astlarla ilişkileri, işyerinde yapılan çeşitli çalışmaların sonucudur ve kuruluşların psikologları bu ilişkiyle pek çok nedenden dolayı ilgilenmiştir; patronlar ve çalışanlar arasında iyi bir ilişki olması, şirketin verimliliğini ve sonuçlarını arttırır.. Daha az önemli olan, birçok firmanın bu olguya dikkat etmemesine rağmen, üstlerin liderlik tarzının çalışanların refahını etkilediğini bilmek..

Çalışanların refahı, şirket sonuçlarıyla da yakından ilgilidir.. Bu nedenle kuruluşlar bu değişkeni değerlendirirken özel dikkat göstermelidir, çünkü stres ve iş rahatsızlığı diğer nedenlerle birlikte bu aktörler arasındaki toksik bir ilişkinin sonucu olabilir.

Toksik liderlik tarzı ve üstlerdeki zayıf liderlik becerileri, rol çatışması, rol belirsizliği veya rol aşırı yüklenmesi gibi olaylara neden olabilir ve bu da çalışanlarda olumsuz duygulara neden olabilir: şirketten ayrılmak veya şirkete ait olma konusunda zayıf hissetmek.

Daha iyi çalışan refahı için dönüşümsel liderlik

Örgüt dünyası, küreselleşme nedeniyle son otuz yılda büyük değişiklikler geçirdi ve stres şirketler için çok ciddi bir sorun haline geldi. Kriz işçiler için gerçekten karmaşık durumlar yarattı, değişimlere ve daha az güvenli bir çalışma ortamına uyum sağlamak zorunda kaldı. Beklentilerinin sadece birkaç on yıl öncesinin beklentilerinden çok farklı olduğunu söylememek değil..

Araştırmalar, zamana en uygun liderlik tarzlarından birinin, dönüşümsel liderlik. Dönüşümsel liderler, hedeflere ulaşmak için yüksek düzeyde iletişim kullanır ve çalışanlara iletebilecekleri bir değişim vizyonu sunar. Onlar büyük motivasyon kaynağıdır ve sorumlu oldukları işçilerin verimliliğini arttırır. Karizmalarıyla astları üzerinde büyük bir etkiye neden olurlar ve güven, saygı ve hayranlık kazanırlar. Toksik patronların tam tersi.

Önerilen makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

On kafadan dördü toksiktir

Ve düşündüğümüzden daha fazla toksik patron var. En azından bu gazetede okunabilir. Dünya, Çünkü makalelerinden biri kitapta görünen bir onayı dile getirdi, Aptallar için yeni yönetim. Bu metne göre, 10 kafadan dördü toksiktir.

ayrıca, Aynı gazetede, beş toksik patron profil listesi var., Ana María Castillo ve Juan Carlos Cubeiro'ya göre, üniversite ve iş dünyasında geniş deneyime sahip iki tanınmış profesyonel, kötü bir çalışma ortamı yaratıyor ve çalışanları olumsuz yönde etkiliyor. Bunlar:

• Tacizci veya kabadayı, astlarını küçük düşürmek ve gücünü kötüye kullanmak için emir vermekle karakterize.
• Mikrodetallist, kimsenin görevi devralmadığını, çünkü kimsenin göreve uygun olmadığını düşünüyor.
• İşkolik, İş vardiyasının 24 saat olduğunu düşünen.
• Tüm sayılar, bu sadece ekonomik sonuçlara değer verir.
• Favoritist, bu adil veya tarafsız değil.

Toksik bir patronun özellikleri

Fakat ortak özellikleri hangi toksik kafaları gösterir?? Bunlar adalet duygusunu yitirmiş patronların 11 karakteristik özelliğidir..

1. Kibirlidirler ve iyi iletişim kurmazlar

Toksik patronlar kibirlidir ve astları ile doğru şekilde iletişim kurmuyor. Her zaman haklı olduklarını düşünürler ve başkalarının sadece patron olma uğruna sözlerini kabul etmelerini beklerler..

2. Çalışanların ihtiyaçlarını dikkate almazlar

Şirketteki rollerinin anlamını yitirmiş patronlar asla çalışanların ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmaz, Eh, sadece sayıları düşünürler. İşçilerin şirketin motoru olduğunun farkında değiller ve bu nedenle onlara dikkat etmeliyiz.

3. Onlar otokratiktir

Toksik patronlar sadece karar vermelerini sağlar ve grubun katılımı olmadan yönergeleri belirleyin. Bütün gücü yoğunlaştıranlar ve kimse kararlarına meydan okumaz..

4. Kolayca sinirlenebilirler

Kötü patronların sabrı az ve kolayca tahriş oluyor. Başkalarının fikirlerine açık olmadıkları için rahatsız edilmek istemiyorlar. Toksik patronlar örgütlerinin gerçek zenginliğinin insan sermayesi olduğunun farkında değil.

5. Esnek değildir

Zehirli patronlar zihinsel olarak kapalı ve değişmek üzere panik yapıyorlar., bu yüzden çok yenilikçi değiller. İnovasyon eksikliği, çoğu durumda, modern pazara ve bu nedenle organizasyonun ilerleyişine uyum sağlamayı zorlaştırır..

6. Çok fazla denetleyici

Bu tip patronlar aşırı kontrolü. Bu nedenle, astlarının gerçekleştirdiği görevlerin her birini denetleyerek, bunların yaratıcı kapasitesini baltalıyorlar..

7. Kendilerine güvenmezler

Kendilerine güvenmiş gibi görünebilirler, ama gerçek şu ki öyle değil. Kendine güvenen bir lider, gerektiğinde temsilci olmaktan korkmaz, ayrıca grubun görüşlerine değer vermekten de korkmaz. Güvensizlikleri onları toksik patronlar yapar.

8. Gerçek dışı beklentileri var

Toksik patronların gerçek dışı beklentileri var, bu yüzden genellikle çalışanlarına borçlu olduklarından fazlasını talep ederler. Sadece bu değil, başkaları da işleri doğru yaptıklarında nankördürler, çünkü yalnızca olumsuzluklara odaklanırlar.

9. Ayrımcılık yapıyorlar

Stili olmayan patronlar önyargı dolu. Aslında, diğer ayrımcı davranışlara ek olarak, cinsiyetçi ve ırkçı bir zihniyete sahip olma eğilimindedirler..

10. Zamanın yanlış yönetilmesi

Planlama, hem iş hem de zaman önderlik eden ekipler için esastır, doğru yapılmazsa stres kaynağı olabilir. Toksik patronların problemlerinden biri vaktinizi doğru ve etkili bir şekilde yönetememe ve önceliklendirememe, Görevlerin ve sorumlulukların doygunluğuna yol açabilir. Sonuçta, kötü zaman yönetiminiz astlarınız tarafından ödenir.

11. Yaratıcılığa yol açmazlar

Kötü patronlar çalışanlarının yeteneklerini ve yaratıcılığını tanıyamıyor. Doğaçlama için yer bırakmadan katı kurallar ve dinamikler tarafından yönetilirler. Bu, çalışanların tamamen mekanik fonksiyonlara sahip olmalarına ve yeteneklerini geliştirememelerine neden olur.. Bu yaygın bir hatadır ve şirket bu tutumun ana dezavantajıdır..