Toksik bir çalışma ortamında bulunduğunuzu gösteren 12 işaret

Çalışma ortamı veya çalışma ortamı, bir çalışanın çalıştığı organizasyonda meydana gelen süreçler ve yapılar hakkında sahip olduğu algılarıdır..

Farklı seviyelerde meydana gelir (organizasyonel, işyeri, personel) ve ikincinin davranışları, işyerinde memnuniyetleri ve refahları üzerinde doğrudan etkisi vardır..

• İlgili makale: "Toksik liderler: onları tanımlayan 11 özellik"

Toksik bir çalışma ortamında olup olmadığımızı nasıl öğrenebiliriz

Olumsuz bir çalışma ortamında olduğumuzu gösteren farklı işaretler var., Mesela, patronumuz hayatımızı imkansız kılıyor ya da iş arkadaşları kendilerine gidiyor.

Aşağıdaki satırlarda, aşağıda gösterilenler olan bu sinyalleri inceleyeceğim..

1. Olumsuz liderlik

Son yıllarda, işteki refah ile ilgili yapılan çalışmaların ve araştırmaların çoğu, liderlik stillerinin işçilerin refahı üzerindeki etkisiyle ilgilidir. Üstler, örgütsel yapı içerisinde işgal ettikleri yer nedeniyle, birçok insan üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Tek bir şef veya yönetim eyleminin tüm ekip ve dolayısıyla şirket sonuçları üzerinde olumsuz veya olumlu sonuçları olabilir..

Araştırma gösteriyor ki, dönüşümsel liderlik tarzı kullanan üstler, yani, çalışanları önemsiyorlar, karizmatik, verimli iletişim kuruyorlar ve işçilere gönderdikleri (beklentilerini, algılarını ve motivasyonlarını değiştirebilecekleri) güçlü bir ortak vizyona sahipler, şirket için daha iyi sonuçlar ve işçilerin daha fazla refahı.

• Bu konuya daha derinden inmek istersen şu makaleyi okuyabilirsin: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

2. Rol sorunları

Roller, davranış kalıpları olarak çalışır, ve son derece karmaşık olmalarına rağmen, işçilerin refahı için çok önemlidirler. Rol sorunları, birisinin içinde oynadığı rol hakkında net olmadığı (rol belirsizliği), pertokan yapmayan (rol aşırı yüklemesi) veya taleplerle, taleplerle uğraşmak zorunda olmayan işler için sık sık meydana gelebilir. İşyerinde işi gerçekleştirmek için uygun olmayan veya birbiriyle uyumsuz olan işyerinde (rol çatışması).

Bu rol sorunları, stres ve tükenmişlik jeneratörleridir ve çoğunlukla, özellikle şirketin üst katmanlarından (örneğin, üstlerle ilişki içinde veya şirketin net olmayan bir yapısıyla) zayıf iletişim nedeniyle ortaya çıkarlar..

3. iş aşırı

Bir önceki noktada, rol aşırı yüklemesinden bahsetmiş olsaydım, ki bu kişinin kendisinin olmayan işleri yapabileceği psikolojik bir olgudur (ancak zorunlu olarak fazla çalışma gerektirmez); İş yükü, kişinin yapması gereken iş hacmiyle başa çıkamadığı fiziksel bir olgudur..

Örneğin, bir çalışan yalnızca günde 2 makine üretebilecek kapasiteye sahipse ve istedikleri adresten 8. Mantıksal olarak, işçi strese girecek ve bu fenomenin olumsuz sonuçlarına katlanacak.

Bu, pek çok şirkette mevcut olan mantık nedeniyle, mümkün olan en kısa sürede maksimum faydayı sağlamaktan oluşan, nispeten sık meydana gelebilecek bir durumdur. Bunu başarmak için, kuruluşun üretkenliğini ilk günden itibaren olumlu yönde etkilemeyecek harcamalar azaltılır ve bu da azami iş miktarını minimum el sayısına yoğunlaştırır. Sonuçta genellikle tükenmişlik, kronik hale gelebilecek ve sadece işçiye zarar vermekle kalmayıp, aynı zamanda şirketin çatı verimliliğini de azaltan bir şey olur..

4. Toksik yoldaşları (mobbing)

İş arkadaşları, iyi ya da kötü olsun, çalışma ortamındaki ana unsurlardan biridir.. Bilimsel çalışmalar, bunlarla iyi ilişkinin strese göre tamponlama etkisine sahip olduğunu, yani bu olgunun kendini gösterdiği durumlarda akranların olumsuz etkisini azalttığını öne sürmektedir. Şimdi, meslektaşları ile kötü bir ilişki çok sık bir stres etkenidir. Özellikle bu ilişkide işyerinde taciz veya mobbing vakaları meydana gelirse.

Farklı türden mobbing türleri vardır, bu yüzden tacizci veya tacizci de bir patron olabilir. Farklı işyeri tacizi türleri hakkında bilgi edinmek için şu makaleyi okuyabilirsiniz: "6 tür mobbing veya işçi tacizi"

5. Kuruluşa bağlılık eksikliği

Araştırmacılar, çalışma ortamını bilmek istediklerinde, genellikle işteki refahın azalmasının bir sonucu olan bazı değişkenleri ölçerler. bunlardan biri şirkete bağlılık eksikliğidir.

Bir kişi işte rahat olduğunda şirketi kendine ait hissediyor ve hatta bu markaya ait olmaktan gurur duyuyor. Çalışma ortamı toksik olduğunda aynı değildir.

6. Şirketten ayrılma ve devamsızlık arzusu

İşyerinde üzülmenin bir sonucu olan değişkenlerden bir diğeri de devamsızlıktır; yani, kişi genellikle tıbbi izin nedeniyle, farklı nedenlerle sık sık çalışamadığında. Bu fenomen ortaya çıkarsa, bunun sebebi, kuruluşun çalışanlarını mutlu etmek için kullanabileceği pazarlama stratejilerinin ötesinde nedenleri olmasıdır..

Bununla birlikte, işçilerin üzülmeleri durumunda şirkette bulunmamaları veya şirketten ayrılmaları gerekli değildir, çünkü son zamanlarda ekonomik kriz ve "kurtulan sendromu" ile bu rakam azalmıştır. Gerçekte, şirketten ayrılma fikri basitçe ölçülebilir ve şirketten ayrılma niyeti olarak bilinen şey budur. Bir kişi zehirli bir çalışma ortamında olduğunda, şirketten ayrılma arzusu artar.

7. İşe gitmen için seni motive etmiyor

Önceki iki husus, işe yönelik motivasyonun açık bir göstergesidir. ve çalışma ortamı toksik olduğunda ortaya çıkan küçük çalışma isteği. İş yerinde rahat olmayan ya da stresli insanlar, işyerine her gitmeleri gerektiğinde büyük bir ağırlık ve motivasyon duyuyorlar.

Buna karşılık, motivasyon genellikle yapılması gereken görevlerin birikimine de yansımakta, bu da kısır bir döngüde daha fazla stres ve rahatsızlığa neden olmaktadır..

8. Şirket içinde yetişemediğinizi hissediyorsunuz

Şirketin yapısı ve ayrıca işçilerin refahını ve hissettiği motivasyonu etkiler, ve gelişme planı olmadığında, insanlar durgun olduklarını algılarlar. Uzun vadede, bu durum refahları için olumlu değildir ve bu nedenle stres ve motivasyon ortaya çıkar..

Temel olarak, sorun şu ki, geleceğin sahip olabileceği şeylerle ilişkili, iyileştirme olasılığı için çok az yer bırakıyor. Bu bakış açısı tamamen moral bozucudur, çünkü aynı zamanda, işinin rutininin ötesine bakmadan çalışmaya devam etmesi gereken bir parça olduğu organizasyonun vizyonunu verir..

9. Mantıksız programlar

Birçok şirket, insanların maaş kazanma ihtiyacının farkında, işçilerin iş dışındaki ihtiyaçlarını, boş zamanlarını ve genel olarak refahlarını dikkate almayan programlarını belirlerler. Aslında, bazı şirketler bile yasadışı yapıyor. İş sahibi olma ihtiyacı, yasadışı çalışma saatleri ve programları olmasına rağmen birçok insanın rapor vermemesine neden oluyor.

10. Kötü iletişim

İşyerinde daha fazla rahatsızlığa ve toksik bir çalışma ortamına neden olan olaylardan biri iletişimdir., farklı seviyelerde kendini gösterebilir. İlk noktada liderlik stillerinden ve stres üzerindeki etkilerinden bahsettim ve liderlik stilinin sağlıklı olduğu düşünülüyor ya da iletişim becerileri tarafından belirlenmiyor. Bununla birlikte, örneğin meslektaşlar arasında veya şirketin farklı bölümlerinden zayıf iletişim de olabilir ve rol sorunları, rahatsızlıklar, çatışmalar ve diğer olumsuz olaylara neden olabilir..

11. Değerli hissetmiyorsunuz

İnsanlar duygusal varlıklardır ve hepimiz değerli olmayı severiz. Büyük çoğunluğumuz hayatımızın yarısını profesyonel kariyerimiz için çalışıp savaşarak geçirdik..

Sadece birkaç on yıl önce, birçok şirket işçi kurdu ve bir kısmı da kuruma borçlandıklarını hissetti. Günümüzde, lisans derecesinin 4 yılı boyunca (ayrıca farklı yüksek lisans dereceleri) çalışmalarımız için okuduktan ve ödedikten sonra biraz saygı ve takdir istiyoruz.. Bu olmadığında, motivasyon ve rahatsızlığın mevcudiyet belirtisi yapması muhtemeldir..

12. Stresli veya yanmış

Yukarıdaki tüm hususların ortak bir yanı vardır ve bu, uzun bir süre boyunca ortaya çıkarlarsa stres ve tükenmişlik meydana getirdikleridir: İşin en büyük kötülüklerinden biri, çünkü sadece işçileri değil aynı zamanda kurumun sonuçlarını da etkiliyor..

Bütün ve hatta kolektif bölümlerin (örneğin hemşirelerin) yukarıdaki tüm değişkenlerden ve çalışma ortamını etkileyen ve şirketin kontrolünün dışında olanlardan strese maruz kaldığını görmek yaygındır. Örneğin, siyasi kararlar veya bütçe sağlık durumundaki kesintileri (hemşire durumunda). Bu nedenle, birçok değişken bir kişinin toksik bir çalışma ortamında yaşamaya neden olabilir.

• Daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız: "iş stresi azaltmak için 8 temel ipucu"