Kurumlara ve şirketlere uygulanan psikoloji

Şirketlerin ve derneklerin, çalışanların çalışma hayatı ile başa çıkmak için psikolojik danışma almaları önerilir. Birçok şirket daha otomatik süreçler seçmeye başlasa da, toplumun refahı için insanların dünyanın kalkınmasının aktif bir parçası olmaya devam etmesi önemlidir. Mesleki ve kişisel başarı arasında güçlü bir bağlantı vardır ve bu nedenle şirketler bunun farkında olmalı ve çalışanlara azami özen göstermelidir. Online Psikoloji Online'ın bu makalesinde sizlerle konuşacağız. kurum ve şirketlere uygulanan psikoloji Böylece işle insan arasındaki ilişkiyi anlarsın..

1. Aşk ve iş, ruh sağlığının iki temel prensibi
2. İş ve kişisel yaşam arasındaki ilişki
3. Endüstriyel psikoloji
4. Mevcut durum
5. İşyerinde insanlara bakma ihtiyacı

Aşk ve iş, ruh sağlığının iki temel prensibi

Bir gazeteci röportaj yaptı S. Freud Londra'dan ölümünden birkaç ay önce sürgününde. Konuşmanın gelişiminde, bugün milyon dolarlık bir soru veya düşüncesinin bir sentezi olarak hizmet edebileceği sorusu olarak anlayabildiklerimizi başlattı: ¿psişik sağlığı iyi olan olgun bir kişi olmak için hangi değişkenler gerekli olacaktır??

Muhtemelen, adamla ilgili klişelerden ve önyargılardan etkilenen görüşmeci, ruhunun yapısı ve ruh sağlığının temel ilkeleri üzerine oturduğu psikanalizin babası tarafından uzun ve yoğun bir konuşma beklediğini kabul etmiştir. Freud, basitçe iki terimle cevap verdi: Aşk ve iş.

Kısa olmasına rağmen, cevap insan varlığının iki temel boyutunu göz önüne aldı. Bir yandan, duyguları, insan ilişkilerini, duygularını veya cinselliğini kapsayan her şeyle birlikte etkinlik, diğer yandan yaratıcılığı, görevleri veya projeleri yerine getirme, üretkenliği içeren kişisel tatmin memnuniyet veya faydalı hissetme.

S. Freud'un ölümünden bu yana neredeyse yetmiş yıl geçmiş olmasına rağmen, yanıtı modası geçmiş olmamıştır.

İş ve kişisel yaşam arasındaki ilişki

Hem kendi içinde hem de insanda olduğu gibi çalışma ortamı ile ilişkisi Çok önemli oldular. Herhangi bir iş projesinde kişinin temel ve temel olarak tanınmasına duyarlılığın arttırılması gelişmektedir. Örneğin, bu perspektifi göz önünde bulundurarak, bugün motivasyon, takım çalışması, liderlik, iletişim gibi bilinen terimler bulmak ya da bazı kuruluşların önceden tahmin edilemeyen alternatifler sunmak için çaba sarf etmesi nadir değildir. Sen dene uzlaşmak iş ve aile hayatı veya iş gününün esnekliğini arttırın. ¿Bu yaklaşımlara nasıl ulaşıldı??

Sık sık Psikoloji denir “kısa bir geçmiş ama uzun bir geçmiş sunar”. Yüzyıllar boyunca gruplar ve örgütler içinde etkileşime giren insanlar olmasına rağmen, psikolojik ilkelerin profesyonel dünyayla temas ettiği yirminci yüzyılın başlarına kadar sürmeyecek.. ¿Psikolojiye olan ilgi neden o zaman ortaya çıktı? Bir sorun olarak ortaya çıkıncaya kadar bir şeyin denenmediği açıktır..

Kesin olarak, psikologlardan bazı soruları çözmek için işbirliği yapmaları istendiğinde geçen yüzyılın başında olacak. Örneğin, ¿Titanik felaketinden sonra tüccar denizciler için subaylar nasıl seçilir? ¿Birliği uygun şekilde sınıflandırmak için belli bir başarı olasılığı olan personel nasıl işe alınır? veya ¿İş aktivitesini uygulamak ve etkili ve üretken olmak için uygun durumlar nasıl tasarlanır??

Aynı şekilde, psikoloji, belirli sorular sormaya başlamadan işe başlamadan doğrudan örgütlerin çevresine uygulanmayacak..

Endüstriyel psikoloji

Böylece terimin ilk kullanımı Endüstriyel Psikoloji 1904 yayınında yapılmıştır ve tipografik bir transkripsiyon hatasının sonucudur. W. Bryan isimli bir psikolog, içinde daha fazla araştırma yapılması gerektiğinden bahsettiği bir makale yazdı. “Bireysel Psikoloji” ve burada bir tavşan kaydı ve yazdı “endüstriyel”, yanlış olduğunu farketmedi.

Belki de bilinçsiz, aynı yazarın psikolojik bir araştırma yapmaları için günlük becerilerin incelenmesine yaklaşmaya çalışan ilk yazarlardan biri olduğu için onun için bir oyun oynadı. Bu nedenle, profesyonel telgrafçıların Mors kodu yönetiminde becerilerini nasıl geliştirdikleri üzerine çalışmaları.

Yeni zamanlar iş bağlamıyla ilişkiye farklı yaklaşımlar. Bunu yüzyıllarca unutmayalım. “iyi insanlar” İşe yaramadılar ama kendilerini sanatın ya da erdemin özenine adadılar. Kısacası, çalışmaları ekimi ve işgaline odaklandı. “boş”. Tam olarak, ortaya çıktıklarında burjuvazi ile birlikte olacak “iş” gibi “boş zaman yok” veya inkar eden görevler kümesi.

Tarih boyunca, iş dünyasıyla olan ilişkilere ilişkin insan deneyimi önemli ölçüde değişmiştir. böylece, iş bir yük ve bir yük olarak düşünülmeyi bıraktı - “ekmeği alnınızın teriyle kazanacaksınız” -, İstikrarsızlık veya işsizlik durumları ile birlikte gelen tüm sosyal ve kişisel problemlerle, ona ulaşamama konusunda kesin bir ceza olarak yaşamak. Günümüzde iş insan varlığında anahtar bir yer işgal eder.

Zamanımızın pastasından, gerçekleşmesine çok önemli bir kısmını adadığımız bir gerçektir. Dolayısıyla, iş dünyası hakkındaki ilk araştırmalardan, örneğin E. Mayo tarafından yapılanlardan, farklı devletlerin ve kişisel durumların görevlerin yerine getirilmesindeki etkilerinin ve bunun tersinin vurgulanması nadir değildir. Bu nedenle, bu etkinliği ne kadar iyi geliştirebilirsek, profesyonel performansımız o kadar yüksek olur ve kişisel olarak daha memnun ve mutlu buluşacağız.

Mevcut durum

İş ortamı ile ilgili herhangi bir yayına yaklaşırsak, aşağıdaki gibi terimleri bulmak nadir değildir. motivasyon, empati, işbirliği, iletişim, takım çalışması veya liderlik. Aynı zamanda, farklı kuruluşlardan yöneticilerle yapılan bir röportajı okursak, herhangi bir iş projesini yürütmek için insanların önemini vurgulayan ifadeleri bulmak kolaydır. Psikoloji ile ilgili değişkenlerin çok değerli olduğu görülüyor. Örneğin, herhangi bir kitapçıda, bu konularla ilgili belirli bölümleri bulmak zaten normaldir, bolca gazete ve özel dergi, kurs veya seminer vardır..

Bazı soruların ortaya çıkması normaldir: ¿İşletme yönetiminde yön değişikliği var ¿Bu sadece bir tuhaflık mı? Bununla birlikte, pratikte, sağduyunun her zaman duyuların en yaygını olmadığı deneyimlenir. Deneyim gösteriyor ki bir organizasyonu en hızlı ne dağıtırsa insanlardan. ¿Bir kriz çıktığında ilk sırada kim zarar görüyor? İnsan ilişkileri hakkında çok fazla konuşma var, ¿Gelecekteki girişimcilerin veya organizasyon yöneticilerinin bu tür konulara yönelik eğitimlerine gerçekten dikkat ediyoruz? ¿Farklı İspanyol üniversitelerinin kaç müfredatında Örgütlerde Çalışma Psikolojisi veya Davranışı konusu var?

İfade “Bir damla su gibi”, bu durumu yansıtmak istiyor: azar azar, psikolojik kavramlar “ıslatma” iş ortamı ve başlamak “matkap” fazlasıyla teknik olarak yapılandırılmış örgütsel mimarilerin veya çok indirgemeci ekonomik yaklaşımların kalın duvarı. Bunun gibi olsun ya da olmasın, bir gerçeklik uygulanır: biz insanız, insanlarla çalışmak zorundayız ve karar vermemizin sonucu insanları etkileyecek. Bu nedenle, Psikolojinin organizasyonlar ortamındaki (kar amacı gütmeyen veya kar amacı gütmeyen kuruluşlar - Vakıflar, Dernekler, STK'lar vb.) Katkılarına dikkat etmek temel ve temel bir şeydir..

İşyerinde insanlara bakma ihtiyacı

Örgütlerde insanların gelişiminin öneminin, iyi sözler ya da niyetler meselesi olmadığını biliyoruz.. “İşler sevgidir ve iyi sebepler değil”. Sadece irademize sahip olmak zorunda değil, aynı zamanda teoride formüle edilenleri uygulamaya koymak için araçlarımız olmalı.. ¿Cerrah olmasa iyi bir arkadaşın bizi ameliyat etmesine izin verirdik.? ¿Bir şirketin hesaplarını, neyin dengede olduğu hakkında fikir sahibi olmadan, sadece iyi niyetli olarak tutabilirsiniz. ancak, ¿çalışma ortamlarında insan davranışına ilişkin bu değişkenlerle ne olur?

Etrafımıza bakarsak, realitenin son yıllarda ilerlemesine rağmen arzulanan çok şey bıraktığını görebiliriz.. ¿Çoğu şirkette İnsan Kaynakları departmanları var? ¿Yönün nedir? İlginç bir şekilde, bu sorunları ciddiye alan belirli kuruluşlar genellikle daha ekonomik ve sosyal başarı. Örneğin, Avrupa'nın en iyi şirketleri hakkındaki son anketlerde, yenilikçi personel geliştirme politikalarına sahip olanlar göze çarpıyor..

Hedefimiz değil “sihirli tariflerle şaşırtıcı”. gerçi “Akdeniz çoktan keşfedildi”, Kendimizi onların varlığına duyarlı hale getirmek ve onu görmezden gelmek veya yok etmek için değerlerini tanımak önemlidir. İnsan, farklı bağlamlarda aynıdır ve dolayısıyla psikolojik özelliklerini bilme ihtiyacı duymaktadır. olasılıklarını arttır.

İş dünyasındaki tecrübemizden bir şey açıksa, ilişkileri yönetmek iş stratejisini tasarlamak kadar önemlidir. İhtiyacını düşünmeliyiz insanları düşünmek “uzun vadeli varlıklar” olduğundan daha fazla “kaynaklar veya tüketim malları” bunlar değiş tokuş edilir, satılır veya satın alınır. İnsanların açık olması gerekir. “onlar canlı varlıklar” ve sadece “Bir makinenin pasif varlıkları veya parçaları”. Bunu unutamam. “araç” hakları yoktur, sadece görevleri vardır. İnsanlar başka bir gerçeklik inşa ediyor ve inşa edebiliyorlar.

Örneğin, dahil olun ve projenin amaçlanan amaca ulaşmasını sağlayın ya da dezenfekte edin ve puanlanmaya neden olmasını sağlayın. Daha önceki bir makalede belirttiğimiz gibi (Takım olarak çalışmak: yetenek ve ruh), “Bütün, parçaların toplamından daha fazlasıdır.” ve iki artı ikisinin mutlaka dördü olmadığını söylemedik, çünkü insanlar olumlu ya da olumsuz sinerjileri devreye sokup harekete geçirdiklerinde, sonuç yüz ya da daha az iki yüz olabilir. Bu nedenle, insanlara tam insan, kişisel ve mesleki gelişimlerini kolaylaştırmak için araçlar ve araçlar sunma ihtiyacı.

Pek çok kişi bu projeyi gerçekleştirmenin ütopik veya imkansız olabileceğini düşünecek. Ancak, zorluklara sığınarak hiçbir şey yapmadığınız için kendinizi haklı çıkarmanız için hiçbir sebep yoktur. İnsan mesleğimiz gecikme olmadan devam etmemizi gerektirir. coşku yaratan ve iş projelerini hızlandıran kişileri yönetmek.

Kuzey Afrika'daki kampanyalarından biri sırasında askerlerinin yüzyıllık sedir ormanlarına saldırdığı haberi alan Fransız General Liautey'in fıkrasını hatırlatarak sonuca varıyoruz. Cevabı kördü: Onları yeniden şekillendirmeye başladılar. Memur cevapladı, şaşırttı: ¡Mevcut görünümünün bir kısmını kurtarmak yüz yıldan fazla zaman alacak! Mareşal’in eklediği: Göreve en kısa sürede başlamak için tüm sebepler.

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Kurumlara ve şirketlere uygulanan psikoloji, Yönetim ve iş organizasyonu kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..