Goleman'a göre liderlik stilleri

Fenomeni liderlik ifade eder bir insanın etkisi (lider) grubun geri kalanının üzerinde. Amerikan Mirası Sözlüğüne göre, liderlik “istenen görevi başarmak için insanları etkilemek için kullanılan bilgi, tutum ve davranışlar.”

Aşağıdaki Psikoloji çevrimiçi makalesini okursanız, bir liderin özelliklerini tanımlayabileceksiniz, Daniel Goleman'a göre liderlik stilleri, kimin en iyi lider olduğunu ve iyi liderliği destekleyebilecek bazı özellikleri tanıyın.

1. Patron olmak ile lider olmak arasındaki farklar: liderlik modelleri
2. Daniel Goleman'a göre liderlik stilleri
3. İyi liderliği destekleyen özellikler
4. Goleman'a göre en iyi liderler kimlerdir??

Patron olmak ile lider olmak arasındaki farklar: liderlik modelleri

Bir patron bir kişi olarak başarı kazanabilir, pozisyonunu ve fikrini empoze edebilir ve sıklıkla korku uyandırabilir. Bunun yerine, lider ekibi ile başarıyı paylaşıyor, dinliyor, coşku yaratıyor ve gelişmek için ilham veriyor. Liderin kendi çalışan bir ekibi olduğunu söyleyebiliriz. takipçileri, yöneticinin alt çalışanları varken.

Daniel Goleman'a göre liderlik stilleri

Liderlik teorisine en ilginç katkılardan biri, tanınmış Amerikalı psikolog ve Harvard profesörü Daniel Goleman tarafından geliştirilmiştir. Sonra onlar maruz Goleman’a göre 6 liderlik:

1. Zorlayıcı liderlik

“Dediğimi yap”

Lider sipariş ve emir. Kesin talimatlarla işlerin derhal yerine getirilmesi için arayın. Hiç kimse onu sorgulayamaz ve görüşlerini sormaz, ancak uzun zamandır bu tarz çalışma ortamını kırdığı ve şirketin amaçlarına ulaşması için olumsuz olduğu için işçilerin motivasyonu yüksek olduğu için, sadece gerekli olduğunda kullanılması tavsiye edilir. İşbirliği yapın, reddedilme korkusuyla ilgili fikirleri iletmeyi bırakın, vb..

Acil durumlarda belirleyici bir faktör olduğunda veya her şeyin zaten başarısız olduğu sorunlu işçilerle kriz durumlarında iyi çalışır..

2. Oryantal stil

“Benimle gel”

Oryantal lider bir düşsel; Uzun ve net bir vizyonu var ve coşkusuyla insanları bu vizyona yönlendiriyor. Oryantasyon liderliği, kuruluşun amaçlarına ve stratejisine karşı büyük bir taahhüt oluşturur. Bu tarz çalışma ortamını iyileştirir. Başarı normları, herkes için eşitlikle masaya konur ve onlara deney yapma ve inovasyon yapma özgürlüğü verir..

Ekip, liderden daha fazla deneyime sahip uzmanlardan oluşuyorsa, başarısız olmasına rağmen çoğu durumda iyi çalışır. Motivasyon için büyük bir kapasite oluşturur.

3. Ortaklık tarzı

“İnsanlar önce gelir”

Bu liderlik tarzı insanların etrafında döner. İnsanlar arasındaki ilişkiyi uyumlu hale getirmek için çabalıyor. Duygularınız görevlerin ve hedeflerin üzerinde, çalışanlar işlerini en etkili olduğunu düşündüğü şekilde yapma özgürlüğüne sahip..

Ekipte uyum oluşturmak, iletişimi geliştirmek, ekip yeni olduğunda veya yüksek stres durumlarında onları motive etmek zorunda kalmak istiyorsanız uygun bir liderlik türüdür. Öte yandan, düşük performansın tolere edildiği izlenimini verebilir. Oryantal stil gibi diğer stillerle birleştirilmelidir.

4. Demokratik tarz

“¿Sen ne düşünüyorsun?”

İşçilerin bir sesi var ve kararlarda oy kullanıyorlar; esneklik ve sorumluluk. Katılımcı lider her zaman fikir birliği ile karar almaya çalışır, demokratik bir sistemde olan insanlar neyin başarılıp neyin başarılamayacağı konusunda çok gerçekçi olma eğilimindedirler..

Bu tür bir iş liderliği, liderin izlenmesi gereken en iyi yönden emin olmadığı veya hedeflerine ulaşmak için yeni fikirler üretmesi gerektiğinde çok iyi sonuç verir. Bu tarz, çalışanlar eğitilmediğinde veya geçerli görüş bildirmek için yeterli bilgiye sahip olmadığında anlamını kaybeder..

5. Örnek stil

“Söylememe gerek kalmadan ne istersem onu ​​yap”

Lider implante edildi çok yüksek standartlar bazılarını işaretleyerek performansın çok özel kurallar. Çalışma kuralları genellikle lider için açıktır, ancak onları net bir şekilde açıklamamaktadır ancak insanlardan ne yapmaları gerektiğini bilmelerini beklemektedir. Birçok çalışan, ilkeleri belirleyen liderin mükemmellik talepleri karşısında şaşkına döndü. Esneklik ve sorumluluk yoktur ve işler görevlere odaklanır ve çok rutin hale gelir. Lider yoksa, insanlar kuralları belirleyen lidere alışkın olduklarından, yönlendirmeden hissederler..

Örnek tarz nadiren kullanılmalıdır çünkü bir takımın iklimini tahrip eder. Alanında büyük bir uzmana sahip olduğumuzda ve çalışma yöntemlerini taklit ederek öğrenmeye çalıştığımızda faydalı olabilir..

6. biçimlendirici tarzı

“Deneyin ... ”

Goleman’a göre bu liderlik tarzının temel hedefi İnsanların yeteneklerinin gelişimi. Çalışanların güçlü yönlerini, zayıf yönlerini ve profesyonel özlemlerini belirlemelerine yardımcı olur, yardımcı olur gelişim hedefleri belirlemek. Bu liderler çalışanlarına zorlu görevler veriyor ve öncelikli olarak kişisel gelişime odaklandıkları için kısa vadeli başarısızlıklara katlanmak istiyorlar. İnisiyatif almalarını ve ortak bir büyüme ortamı yaratmalarını teşvik eder.Bu çalışanlar zayıflıklarının farkındalar ve performanslarını iyileştirmek isterlerse iyi çalışır. Herhangi bir nedenden ötürü öğrenmeye veya gelişmeye dirençli olmaları çok az mantıklıdır..

Liderlik tarzınızın ne olduğunu bilmek istiyorsanız, bu liderlik testini sonuçlarla gerçekleştirmenizi öneririz..

İyi liderliği destekleyen özellikler

¿Nasıl iyi bir lider olunacağını bilmek ister misiniz? Artık Goleman'a göre liderlik stillerini bildiğinize göre, size bu listeyi iyi liderliği destekleyen özelliklerle sunuyoruz:

• Duygusal zeka: Duygusal zekayı, grubun ruh halini ve genel iklimini gerçekleştirme duyarlılığı olarak tanımlarız..
• Özgüven: başkalarının onayına bağlı değil.
• Kendi sınırlamalarını kabul et: birinin kendi sınırlarını ve diğerlerinin sınırlarını bilmek ve saygı duymak.
• İçerme ve erteleme işlemi: dürtüler üzerindeki yansımalara öncelik ver, kararları ertele. Stratejik bir vizyon geliştirmek.
• tevazu: eleştiriden başkalarından öğren.
• bağışlama: özellikle sorun olduğunda uygulayın, başkalarını suçlamaktan kaçının.

Goleman'a göre en iyi liderler kimlerdir??

Goleman, en iyi liderlerin tek bir liderlik türü kullanmadığını söylüyor. Bir liderin verimliliği esnek bir şekilde bir stilden diğerine değişim yeteneğine sahip olmak şartlara göre.

Pratik yapmak için altı stilin her birinin kendi yeri var. Goleman, iklim ve iş durumunun sürekli hareket halinde olduğunu vurguluyor, bu nedenle bir lider ne zaman bir liderlik türü veya başka bir şeyle ne zaman egzersiz yapılacağını daha fazla verimlilik için bilmeli.

Ancak, dört veya daha fazla stilde ustalaşmayı başarmış liderlerin - özellikle oryantasyon, demokratik, bağlı ve biçimlendirici- En iyi iklim ve iş performansına sahipler. Profesyonellerin becerilerinin gelişmesini ve bağlılığın oluşturulmasını teşvik ederler. Öte yandan, iyi ve kararlı olabileceğimizi de dikkate almak zorundayız. Eğer hedeflere ulaşmazsak, lider olmayacağız..

Sorumluluk sahibi insanlar olmasak da, farklı liderlik tarzlarını bilmek iş grupları, arkadaş grupları ve hatta kişisel ilişkileriniz için faydalı olabilir..

Bu makale tamamen bilgilendiricidir, Çevrimiçi Psikoloji bölümünde, teşhis koyacak veya tedavi önerecek fakültemiz yoktur. Sizi, davanızı özellikle tedavi etmek için bir psikoloğa gitmeye davet ediyoruz..

Benzer makaleleri okumak isterseniz Goleman'a göre liderlik stilleri, Yönetim ve iş organizasyonu kategorimize girmenizi tavsiye ederiz..