Carlos Rey García Liderlik dinamik bir süreçtir

Liderlik ve motivasyon vazgeçilmez iki unsurdur Herhangi bir projenin başarısında, ve her bireyin kişisel ve mesleki gelişimi için gereklidir..

Fakat liderlik yeteneği eğitilebilir mi? Lider ekiplere gelince duygusal yönetim ne kadar önemlidir? Yaşamımızda bir değişiklik yaparken motivasyon ne kadar önemlidir??

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı"

UPAD Psikoloji ve Koçluk kurucu ortağı Carlos Rey García ile söyleşi

Yukarıdaki şüpheleri gidermek ve biraz daha konuşmak için, Madrid'deki en önemli terapi ve kişisel gelişim merkezlerinden UPAD Psikoloji ve Koçluk kurucu ortağı Carlos Rey García ile.

Günaydın Carlos! Kendimizi, psikolojinin yalnızca insan ruhunun anormal derecede olumsuz kısmına, yani zihinsel rahatsızlıkların tedavisi ve önlenmesine odaklandığına dair yaygın bir inançla bulmak yaygındır. Bununla birlikte, yalnızca psikologun çalışmalarıyla geleneksel olarak bağlanmış olan kısım için değil, aynı zamanda teşhis edilebilecek zihinsel sorunları olmayan nüfusa, hatta üstesinden gelebilecek ve psikolojik mükemmelliğin bir örneği olarak anormal derecede olumlu olan topluma hitap eden taraf için de güçlü bir şekilde kumar oynuyorsunuz. Seni ne motive etti?

Aslında, sorunlu profesyonellerin klişesini hiç sevmedik, aynı zamanda bu tür iyileştirme parsellerine daha çok odaklı bir alandan geldik..

Olumlu ve hümanist psikoloji, metodolojimiz üzerinde çok fazla etkiye sahipti, insanların kendi problemlerini değil, üstesinden gelmek için zorluklar olarak "problemlerini" odaklarken, kendilerini en iyi şekilde kullandıklarını düşünüyoruz. Bu şekilde ve yıllarca sporcularla çalıştıktan sonra, çalışmanın hedeflere göre önemini anladık ve deneyimlerimizin bir işçinin işleyişini optimize etmek için bir psikolojik seviyede tavsiyede bulunmasını gerektirebilecek birçok alan olduğu sonucuna vardık. tüm bu alanlar psikolojik değişkenleri ve hedefleri yerine getirmek için paylaşırlar, bizim durumumuzda her şey üçe indirilir; performans (davranışlar), refah (duygular) ve memnuniyet (düşünceler). Onları hizalamak ve optimize etmek bizim en büyük zorluğumuz.

Profesyonel tavsiyenizin gerektirebileceği farklı eylem alanlarından bahsederken, tam olarak ne demek istiyorsunuz??

Temel olarak, normalde, sporda olduğu gibi, genellikle rekabetçi alanlarda, diğer insanlarla etkileşimde veya muhalefetlerde hareket etmemiz ve bu nedenle farklı kullanıcı türlerinin zorluklarını ele almak konusunda paralellikler yaşanması anlamına gelir..

UPAD'da, yeteneklerini geliştirmek veya farklı durumları daha iyi yönetmek isteyen farklı alanlardan profesyonellerle her türlü sporcu ile çalıştık. Ayrıca, muhalefetin üstesinden gelmek kadar karmaşık bir zorlukla yüzleşmek için rakipler hazırladık. Müzisyenler, sanatçılar, dansçılar, profesyonel poker oyuncuları, başkalarıyla ilişki kurma yollarını geliştirmek isteyen içe dönük ve güvensiz insanlar ... Bilmiyorum, bitmeyen senaryolar, sonuçta bir temeli paylaşıyor. Düşüncelerimizi, duygularımızı ve davranışlarımızı yönetme şeklimiz. Yardımı sunduğumuz ve değer üretmeye çalıştığımız yer.

İşinizde, sporculara ve çalışanlara kendilerini geliştirmeleri için yardım etmelerini öneriyorsunuz ve kesinlikle kişisel gelişimdeki en önemli psikolojik değişkenlerden biri motivasyon. Aslında, bir insan değişmek için motive olmazsa, bunu yapmaları mümkün değildir. Ancak, hem kişisel hem de profesyonel hedeflerimize ulaşmak için motivasyonun rolü nedir? Neden değişmek istemesine rağmen, bunu yapmak için asla adım atmayan insanlar var??

Bu doğru Şahsen, motivasyonu bir aracın motoruyla karşılaştırmayı seviyorum. Hepimizin bir tane var, ama nereye gitmek istediğimizi her zaman bilmiyoruz. Bazen bile, bunu bilerek yanlış yaptığımız benzini seçeriz. Depoyu basınçla doldurursak, olumsuz bir motivasyona maruz kalacağız, çünkü hoş olmayan bir şeyden kaçınmak için ne yapmamız gerekiyorsa onu yapacağız. Ancak, bunu coşkuyla doldurmayı öğrenirsek, motivasyonun olumlu karakterine daha fazla odaklanabiliriz ve hedeflerimize ulaşmadan önce bile yolculuğun tadını çıkaracağız. Hedefimizi ne olursa olsun, nasıl iyi yönetileceğini bilmek benzinin sebat etmesi ve tadını çıkarması için şarttır..

Değişmek isteyen insanlar için bunu yapmayı bitirmediklerinde, söz konusu durumu analiz etmeliyiz, ancak genellikle değişime açıklığın temel beklentilere tabi olduğunu bulduk. Bu beklentilere dayanarak, daha iyi bir şeyler elde etmek için fırsatlar (başarıya ulaşmak için motivasyon) gibi değişikliklerle karşı karşıya kalan insanları bulabiliriz, bunlara kendileri için potansiyel bir tehdit olduğunu düşünebilecek diğer kişilere kıyasla (başarısızlıktan kurtulma motivasyonu - rahatlık bölgesi ). Bu anlamda, verdiğimiz nihai karar için, dengenin yatırıldığını algıladığımız, motivasyona mı yoksa korkuya mı yönelik olduğu için çok önemlidir..

UPAD'da sunduğunuz hizmetlerden biri İş Koçluğu ve şirketlerde en çok konuşulan konulardan biri de liderlik. İş stresi konusundaki araştırmalar, üstler ve astlar arasındaki ilişkinin stresleyici olabileceği veya tam tersine bir işçinin performansını artırabileceği ve onu motive edebileceği sonucuna varmaktadır. Sizce iyi bir lider hangi özelliklere sahip olmalıdır??

Normal olarak, örgüt dünyasında farklı liderlik tarzları arasında bir çatışma buluruz; bu da bizi bazı stillerin diğerlerine uygunluğuna karar vermeye davet eder. Bu yüzden olumsuz, bir çırak için gereken açık kılavuzların bulunmaması gibi bir yönetici tarafından uzman ekibi üzerinde yapılan aşırı kontrol olabilir. Bununla demek istediğim, liderliğin kişiden kişiye ve hedeften hedefe değişen dinamik bir süreç olduğudur..

Her durum farklı özelliklere sahiptir ve liderin belirlenen hedeflere ulaşmak için bazı pozisyonları veya başkalarını benimsemesini gerektirir. Bu nedenle şahsen iyi bir liderin proaktivite (toparlanmaya devam et, takip etmeye devam et), tutarlılık ve dürüstlük (örnek olarak vaaz verme ve söylenen ve yapılanlarla uyum gösterme) gibi bazı gereklilikleri yerine getirmesi gerektiğini düşünüyorum. ), tarzlarında esneklik (durumların değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamak için), iletişim (güvenilirliği yansıtmak ve hedeflere ulaşma inancını etkilemek ve iletmek için), duygusal zeka (zor durumları yönetmek ve çatışmaları yönetmek), dinlemek ve delege (taahhüt vermek, farklı bakış açılarını düşünmek ve ekibi kararlara veya eylemlere dahil etmek) ve geri bildirimde bulunmak, yön vermeyi ve başarıların bir parçası hissetmelerini sağlamak için motive etmelerini sağlamak..

Liderlik üzerine birçok kurs ve atölye var, ama ... bu beceri eğitilebilir mi yoksa temelde doğuştan mı??

Başka herhangi bir bilgi ya da beceri alanında olduğu gibi, bunun da sosyal alanda, yani başkalarıyla bir arada yaşamaya ihtiyaç duyulmasına rağmen, bir dizi olarak potansiyel bir yetenekle geldiğimizi düşünüyorum. Esasen yalnız doğduğumuz ve liderlik edebilmek için mutlaka başkalarına ihtiyaç duyduğumuz için, bu davadaki uygunsuzluğu uygunsuz bir yaklaşım olarak görüyorum, çünkü liderlik eylemi hakkında öğrenmeyi artırabileceğimiz sosyal etkileşim durumlarında.

Başka bir şey de liderliği nasıl tanımladığımız. Bunu sadece bir yetenek olarak kabul edersek, belli bir şekilde statik ya da doğuştan, aksine, dinamik ve etkileşimli bir süreç olarak.

Kişisel durumumda, ikinci seçeneği tercih ediyorum, yani liderliği, her biri için farklı potansiyel düzeyler olmasına rağmen, bir dizi temel beceriden ve tabii ki gelişime duyarlı bir süreç olarak görüyorum..

Belki başkalarına nasıl öncülük edeceğine dair daha fazla bilgi vardır, peki ya kendi kendine liderlik? Kuşkusuz, kişisel ve mesleki gelişimde sıkıntıların üstesinden gelmemizi ve zaman içinde organize ve motive olmamızı sağlayan kilit bir unsurdur. Bu zihinsel kapasiteyi nasıl artırabiliriz??

Hatta başkalarına başlayabilmeniz için mutlaka kendinizle başlamanız gerektiğini söyleyebilirim. Kendine önerebilecek durumda değilseniz, başkalarına nasıl önerebilirsiniz??

Gelişimi için gereklilikler aynı zamanda bir öz-bilgi, hedeflerin belirlenmesi ve ulaşılmasında sebat etme çabasını ifade eder. Hepsi önceden belirtilen özelliklerle aynı hizada.

Kişisel gelişimimizde kilit rol oynayan duygusal zeka, günümüzün en büyük paradigmalarından biridir. Ve şirkette bunun rolü nedir? Duygusal liderlik hakkında giderek daha fazla konuşuluyor.

Duygusal zeka, yeterli bir öz düzenleme sağlamak için temel bir kapasitedir. Karşılaştığım ve ona dayalı durumları nasıl yorumlayacağımı, ne hissettiğimi ve tutumlarım ve nihai davranışlarım üzerindeki sonuçlarını bilmek, belirlediğim herhangi bir hedefe ulaşmak için esastır..

Bazen belirli bir durum hakkındaki düşüncelerimi işlevsel veya geçerli bir şekilde uyarlamak için değiştirmeyi öğrenmek, işlevsellikten ziyade doğruluk ölçütüne daha fazla odaklanan başka tür düşünme kriterlerini reddetmek gerekir. İnsanların, belirli hedeflere ulaşırken işlevsiz tepkilerinin gerekçelerini buldukları durumlarda, onlara şu kelimeleri söylemek isterim ... "Doğru. Haklısın, peki kullanım nedir? " Cevap "hedeflerimden uzaklaşmak" ise, duygusal liderlik başarısız oluyor.

Gittikçe daha bireyci bir toplumda, şirketler çalışanlarının ekip olarak çalışabilme becerisine değer veriyor. Ekip çalışmasının işyerinde neden bu kadar önemli olduğunu düşünüyorsunuz??

Bireye odaklanmış toplumların yaratılmasının çıkarları hakkında muhteşem bir "komplo" tartışmasına girebiliriz, ancak bu kesinlikle bu röportajın amacı değil. Sadece Adam Curtis belgeselini önereceğim, Benlik yüzyıl egemen bireyciliği daha iyi anlamak için.

Ekip çalışmasının önemi ile ilgili olarak cevabımın önemsiz olabileceğini düşünüyorum, fakat temelde burada sinerji kavramını açıklamakla kendimi sınırlayacağım. Sinerji, bir dizi elementin ortak hareketinin genel bir işlev üzerindeki önemini yansıtan biyolojiden elde edilen bir kavramdır. Sahip olan herhangi bir şirket, bir örnek bulmak için insan vücudu görevi görür. Bir kafaya, ciğerlere, kalbe, böbreklere ve belirli işlevleri yerine getiren uzun bir organ listesine sahibiz. Bu, hareketini vücudun diğer organlarıyla ortak bir şekilde gerçekleştirmezse, en iyi kalbe sahip olmak faydasızdır. Peki, bir organizasyonda aynı olur, eğer sinerji olmazsa, vücudun genel amacını görme şansını kaybedersiniz; bu, mümkün olduğu kadar hayatta kalmak ve çalışmaktan başka bir şey değildir..