Headhunting nedir ve nasıl çalışır?

Bir şirketin yüksek pozisyonları, şirketin iyi çalışması için temel rakamlardır, çünkü eylemlerinin organizasyonun sonuçlarında ve çalışanların performans ve iş sağlığında belirleyici bir rolü vardır..

Davranışları personelin geri kalanını etkilediğinden, işe alındıklarında özel bir seçim sürecine ihtiyaç duyarlar.. Headhunting olarak bilinen budur, bir şirketin yöneticileri veya orta yöneticileri için personel seçim süreçleri.

Kelle Avı: kıdemli memurların profillerini aramak

Bugün BT çalışanlarıyla olduğu gibi (teknolojik çevrenin ilerleyişinde teknik uzmanlığa sahip çalışanlar), Kelle avcıları, bu sektörde uzmanlaşmalarını sağlayacak bir dizi yeteneğe sahip olmalıdır..

Bir şirketin üst düzey yöneticileri ve orta yöneticileri diğer çalışan profillerinden farklıdır, çünkü sürdürülebilir ve başarılı organizasyonlar oluşturmaya izin verirler ve şirket üzerindeki etkileri destekledikleri konum için daha fazladır. Bu işçiler şirket için gerçek bir katma değerdir ve kötü bir seçim büyük bir bütçe gideridir.

Bu pozisyonları seçme işlemine başlarken, avcı avcısı, geniş deneyime sahip, çok hazırlıklı bir yönetici aramalı, çalışma ekiplerine liderlik edebilecek ve esnek, sosyalleşen ve dönüşen bir kişiliğe sahip olan.

Yavaş bir süreç ...

İşlem yavaş olabilir çünkü bu özelliklere sahip bir profil bulmak her zaman kolay değildir, ve bu tür bir çalışanın talep düzeyi, işçinin (veya işe almak isteyen kişinin) şirket için sahip olduğu önem nedeniyle çok daha fazladır..

Avukatın başarılı bir süreç yürütmesi için pozisyonun ve kuruluşun gerekliliklerini ayrıntılı olarak bilmesi ve hataları en aza indirmesi için, müşterisinin durumu ile birlikte, şirketin durumunu ve ihtiyaçlarını doğru bir şekilde bilmesi için seçilecek profili oluşturması gerekir. Adayın bulacağı çevre ve çözülmesi gereken sorunlar.

Profesyonellik, ciddiyet, sosyal beceriler, liderlik becerileri, özgüven, dinamik kişilik ve işveren girişimi bu tür seçim sürecinde çok önemlidir..

Kelle avcısı nasıl çalışır??

Kelle avı, genellikle şirketlerin dış kaynak kullanması için bir seçenektir, çünkü yüksek pozisyonların veya orta pozisyonların işe alınması özel işler gerektirmektedir. Buna ek olarak, örneğin yasal alan veya yeni teknolojiler gibi farklı sektörlerde uzmanlaşmış bazı şirketler vardır. Ancak şu anda, avcılar her alanda uzmanlaşmıştır..

Şirketin ihtiyaçlarını bildikten sonra, avcının doğru kişiyi bulması gerekir. Aday, yalnızca pozisyon veya iş yerinin gerekliliklerine uymakla kalmamalı, aynı zamanda, işe alan kişi, şirketin (değerlerinin, nasıl çalıştığı vs.) de seçilen kişinin de buna uyması gerektiğini dikkate almalıdır..

Klasik seçim süreçlerine farklı bir metodoloji

Başa çıkma seçim sürecinde adaylar genellikle şirkete gönderilen özgeçmişler arasında bulunmaz, ancak doğru kişiyi bulmak için genellikle aktif bir arama yapılır..

Bu tür özel profilleri bulma ve garanti verme zorluğundan dolayı, bu sektördeki bazı profesyoneller, aynı faaliyet düzeyindeki şirketlerde bulunan aktif çalışanlarla iletişim kurar. Bir şirket başarılı olursa, bir projeyi yönetebilecek profesyonellere sahip olması nedeniyle.

Ana avukat adayı iyice değerlendirmeli

Aday ilgileniyorsa, yalnızca teklifi sunması için görüşülmeyecektir, ancak motivasyonlarının ve ihtiyaçlarının iş teklifini sunan pozisyona ve şirkete uygun olup olmadığını bilmek. Ana avukat, adayın becerilerini ve yeterliliklerini, kritik olaylara, yeterliliklerine, başarılarına ve geçmiş sonuçlarına dayanarak farklı personel seçim testleri ile değerlendirecektir..

Kısacası tutumları, motivasyonları, kişilik özellikleri, değerleri ve genel olarak yeterlikleri ayrıntılı bir şekilde değerlendirilmektedir..

• Önerilen makale: "Test türleri ve personel seçim anketleri"

İdeal adayın seçimi

Bazı adaylar şartları yerine getirecek, diğerleri ise atılacak. Bazı durumlarda işe alım kararını veren avcı avcısıdır. Bununla birlikte, en sık olanı, hangi adayın şirketin ve pozisyonun gerektirdiği işlevleri yerine getirmek için daha iyi olduğuna karar vermek için şirket ile birlikte çalışmasıdır.

Bu nedenle, şirket ilgisini çekebilecek adaylar hakkında bilgi sahibi olduktan sonra, avcı, ikinci kişiyi seçtiğine karar vermesini tavsiye eder..

En önemli yönetim becerileri

Ve bu tip profesyonellerin seçimi, şirkete uygulanan önem ve etki göz önünde bulundurularak yapılmalıdır. Patron ve lider olmak arasındaki fark hakkında çok fazla konuşma var, çünkü iyi bir yönetici olmak için iyi bir lider olmanız gerekir. Bu, yalnızca profesyonel işlevin gerçekleştirilmesi gereken alanla ilgili gerekli bilgilerden bağımsız olan bir dizi yönetim becerisine hakim olmakla sağlanır..

Bir yönetici mükemmel bir ekonomist olabilir, ancak ekibini motive etmeye yardımcı olacak bir dizi becerisine sahip olmayabilir. Peki ... bir şirketin üst yönetiminin ihtiyaç duyduğu yönetim becerileri nelerdir??

• Problem yönetimi: etkili bir şekilde yönetme ve sorunları çözme yeteneği.
• Özgüven: Kişilerarası ilişkilerde ve özellikle doğrudan çalışma ekiplerinde anahtar.
• Karar verme: Şirketin başarısı için gerekli bir beceri.
• kendine güven: liderin diğer tarafa saygı duyduğu görüşünü ifade ettiği bir iletişim tarzı.
• Duygusal düzenleme: Üstler duygusal olarak zeki olmalı.
• Sosyal ve iletişimsel beceriler: uygun bir şekilde iletişim kurabilmeliler.
• Vizyon ve stratejik düşünme: Şirketin nerede olduğunu ve nereye gittiğini bilmeleri gerekir.

Farklı yönetim becerilerine dalabilirsiniz. gönderimizde:

• "Yönetim becerileri: iş başarısının 12 anahtarı"