Ortak zeka, tam olarak nedir?

İspanyol atasözü diyor ki ikiden fazla dört göz görüyorlar ve bu sendika güçtür, Bu açıktır: Bir hedef için işbirliği yapmaya karar veren birkaç kişi olduğunda, başarı şansı artar, çünkü iki veya daha fazla beyin bir taneden daha iyi düşünecektir. Bu açıklamadan sonra kabaca ne olduğunu tahmin edebiliriz. işbirlikçi zeka.

Ortak zeka: kavramı tanımlama

Kelime istihbarat Latince geliyor intelligentia, kökenli olan terim inteligere sırayla oluşan intus hangi "arasında" ve Legere bu da "seç" anlamına geliyor. Yani, istihbaratın nasıl seçileceğini bilme yeteneği olduğunu söyleyebiliriz. mümkün olanların arasından seçilen seçenek ne kadar iyi olursa, birey o kadar akıllıdır.

Terim işbirliği Ayrıca Latince kökenli olup, ile- (Birlikte), laborare (iş) ve -siyon (eylem ve sonuç). Böylece işbirliğini tanımlayabiliriz. Ortak bir hedefe ulaşmaya çalışmak için başka kişilerle birlikte çalışmanın eylemi ve etkisi.

Her iki tanımı da bir araya getirirsek, şunu söyleyebiliriz: işbirlikçi zeka araç Birlikte çalışan belirli bir hedefe ulaşmak için en iyi seçeneği seçin. Bu tanım, sözlerinin etimolojisine dayanan bir yaklaşımdır, ancak aşağıda daha karmaşık bir tanımı anlamak için bir temel görevi görür..

Şirketler alanında işbirlikçi zeka

bugün, İşbirliğine dayalı istihbaratın tam olarak ne olduğunu tanımlamaya gelince oybirliği yoktur., Böylece, ICXCI’da verilenler de dahil olmak üzere birden çok tanım bulabilirsiniz.Ortak İstihbarat için Yenilik Merkezi):

"İşbirlikçi zeka (IC), bir grup insanın, farklı insan faaliyetlerinin ortaya çıkardığı zorlukların ve zorlukların üstesinden gelme ihtimalinin daha yüksek olduğu, daha iyi paylaşılan bir bilgi yaratma ve karar vermelerine olanak tanıyan, sosyal teknolojilerle kolaylaştırılan düzenli bir müzakeredir. giderek daha karmaşık ve değişen bir ortam.

Şirketlerde, bugün her zamankinden daha fazla, bilgi teknolojilerinin hızla ve sınırlarla ilerlediği küresel ve dijital bir dünyada yaşıyoruz., Akıllı şirketler edinmek için işbirliğine dayalı istihbarat teşviki için gerekli olmaya başlıyor, Her türlü değişime ve ihtiyaca uyum sağlayabilme.

Bu nedenle, birkaç yıldan beri, kurumsal yeteneklerin işe alınması ve elde tutulması üzerine bahis yaptığımız, çevrede elverişli bir zemin bulan yetenekli ve yenilikçi fikirlerle dolu şirketlere sahip olduğumuz temelden birçok kuruluş var. işbirliğini destekliyorlar ve elbette iddialı projeler yürütebilmek için teknolojik kaynaklara ve finansmana sahipler..

Farklı insanlar arasındaki işbirliği iş başarısının anahtarıdır

Ancak bu yetenek, bireysel olarak yeterli değil, tek başına bir kişi her zaman alınacak en iyi çözümü veya yolu bulamıyor. Bu hiper-uzmanlaşma zamanında, izole edilmiş yeteneklere sahip olmak verimli değildir..

Bununla birlikte, tüm bu yetenekler arasında işbirliği ve işbirliği mekanizmaları ve araçları uygularsak, birbirleriyle etkileşime girip etkileşime geçebilecekler, herhangi bir zorlukla yüzleşebilecekleri şekilde, tek tek yaptığınızdan çok daha optimal ve etkili sonuçlar alacaksınız.

Ortak istihbarat teşvik etmek için ipuçları

İşbirlikçi zekanın teorik bakış açısıyla ne olduğunu açıkladığımızdan beri, geriye kalan tek şey pratik alanda işbirliğini teşvik etmek için bazı anahtarlara değinmek. Başlayalım:

• İşbirliği yapmayan, şirketi ilgilendirmeyen. Tüm ekibe, şirketin politika ve hedefi olarak işbirliğine duyulan ihtiyacı açıklayın.
• Hem fiziksel hem de sanal işbirliği alanları oluşturun, Projeye katılanların çalışabileceği yerler.
• Birkaç kişinin katıldığı bütün çalışmalarda, farklı bakış açıları ve bireysel yetenekler nedeniyle, çatışmaların olacağından emin olabilirsiniz. Onları nasıl yöneteceklerini ve ekip tarafından gerekli bir şey olarak gördüklerini bilmek gerekli olacaktır..
• Bir işçi ne kadar kooperatif olursa, grup için o kadar değer kazanacaktır.. Bunlar korunacak temel yetenekler olacaktır. Çünkü onlar şirketin farklı bölümleri arasında bağlantı görevi gören insanlar..
• Akıllı araçların uygulanması ve 2.0 yapılan teklifler üzerine görüşme ve yansıma oluşturmaya hizmet eden ve tüm bilgileri ortak bilgilere dönüştüren ve yararlı olan.
• Tüm bilgilerin paylaşılması gerekiyor. “Kimse her şeyi bilmiyor, herkes bir şey biliyor, tüm bilgiler insanlıkta kalıyor” (Pierre Lévy). Şirketin farklı bölümlerinin izole odaklar olarak değil, örgütlü bir grup olarak hareket etmesi önemlidir..
• Lider güvene dayalı ortak bir liderlik yapmalı.

İşbirlikçi zeka hakkında bazı sonuçlar

İşbirlikçi zeka ile olsun çok daha yaratıcı ve verimli çalışmanın bir yolu.

İşçiler örgütün bir parçası olduklarını düşünüyorlar, bu yüzden motivasyonları artıyor ve iyi bir çalışma ortamı yaratılıyor. Ortak bir hedefle birbirine bağlanan birçok zihin, beklenenin çok ötesinde düşünülemez sonuçlar sunabilir. Bu nedenle organizasyonumuzda işbirliğine dayalı istihbarat üzerine bahis yapmak faydalı olacaktır..